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時間：十一月五至八日 地點：瑞士蘇黎世 與會人員：WV各國負責糧援案專職督導或人道救援部門主任

後排左到右 SeEun Park/ Program Officer/Relief Team/南韓，Anna Katharina/HEA/瑞士，Christine Goodall/FPMG/南非，Elisabeth Donnaberger/IPG主任/奧地利，James Jones/Food Program主任/美國，坂賢二郎（Kenjiro）/HEA 緊急人道支援課課長/日本， David Bell/WVUK，Tendai Chigavazira /FPMG （辛巴威人），Carlos Piedrasanta /Deputy of Operation, Resource development & Management/ WV USA IPG，Rahel Cascioli/ H-Learn/WVI日內瓦，Marilyn Lemon/SO協調顧問/加拿大/FPMG，彭書睿/助理督導/台灣世界展望會 前排左至右Bonnie Jackson/HEA 主任/紐西蘭，Stefan Hagelueken/糧援主任/德國，Gerald MarzanoHEA主任/瑞士，Martin Hiltbrunner/HEA督導/瑞士


與會各國代表都表示非常欣慰終於可以有機會認識瞭解彼此的真面目，也可以針對許多議題面對面的討論。在會議第一堂（我七點半下飛機，八點半開始開會！），就用壁報紙把每一位對於這次會議的期待紀錄下來，如果不是與本次會議主題相關的，就用另外一張紀錄『Parking Lot』（停車場）。

將會在未來每月固定電話會議中，甚至其他平台繼續討論。會議當中陸陸續續有不同議題和實際挑戰被提出，但基於整體會議的流暢性（和瑞士精準做事和準時的天性），都被開進「停車場內」。但整體上來說，針對目前WFP的最核心問題和解決方式都有觸及。

由國際展望會RVP十一月一日發佈並實施的新的BOOKING POLICY當中，有一項也在會中被提出的LESSON LEARNT規劃，就是於六個月之後，同一批人能再一次面對面討論開會，並於會後共同前往視察一個指標性國家（和其方案），這夥伴關係對於糧援方案事工品質將會有突破性的發展。


連開了兩整天的會後，由瑞士展望會坐東，邀請所有參與者前去位於BATHEL（一小時車程）的一間主題餐廳『盲牛』（BLIND COW）http://www.blindekuh.ch 用餐。此餐廳的特色是所有侍者都是盲人，餐廳內是完全不見光，我們只能用嗅覺聽覺和觸覺「感受」食物和溝通。這細心特殊的安排，對於團隊建造非常有深刻的影響。




週六所有的參與者受邀一同出外踏青，搭地鐵至半山腰，用步行方式登上蘇黎世市郊最高點，並共用午餐。


菜單上的菜色和價錢都很厲害，主廚沙拉如果加烤雞胸肉是中午套餐最便宜的一份，三十二瑞士法郎（和美金一樣匯率，超過一千台幣！）。我點了一個沒有肉的沙拉，加上拼命喝水（不要點有氣泡的，或是礦泉水，只要不是水龍頭出來的都要錢）。徹底實踐名偵探摳男的原則，為COST DOWN把關（晚上空著肚子哭夭）。

先是晚上吃看不見的飯，然後爬一小時的山路，對時差很嚴重的我來說真是拼啊！





「境勝豈不豫，慮紛固難裁；升高欲自舒，彌使遠念來」《湘江館》柳宗元